"Практика IT": как ЕвроХим превращает цифровизацию в измеримый результат
Гостем нового выпуска программы "Практика IT" на телеканале "Про Бизнес", выходящей при поддержке ЛАНИТ, стал Валерий Черепанов, заместитель директора по цифровизации компании "ЕвроХим". В разговоре с Владимиром Вертоградовым, вице-президентом ЛАНИТ и управляющим директором НОРБИТ, он рассказал о подходе предприятия к технологическому развитию, внедрении отечественных решений и практическом эффекте от цифровых проектов.
"ЕвроХим" - крупнейший российский производитель минеральных удобрений. Для компании цифровая трансформация стала не отдельным набором ИТ-инициатив, а частью общей стратегии развития бизнеса. Планомерная работа в этом направлении началась в 2022 году. Предпосылками стали запрос производственных подразделений на новые инструменты, стремление повысить эффективность и первые результаты от применения цифровых технологий.
Сегодня в компании реализуются проекты, которые напрямую влияют на экономические показатели. Речь идет о сокращении затрат на сотни миллионов рублей, повышении производительности и заметном увеличении объемов выпуска продукции. При этом ключевым критерием успеха остается не сам факт внедрения новой системы, а ее способность решать конкретные производственные и управленческие задачи.
Собственная промышленная платформа
Одним из наиболее масштабных проектов последних лет стало создание промышленной платформы "ЕвроХима" на базе российского программного обеспечения. Решение разрабатывалось с учетом специфики химического производства и требований предприятий группы.
По словам Валерия Черепанова, реализовать проект удалось в относительно короткие сроки. Существенную роль сыграли накопленный опыт команды, использование проверенных подходов и ориентация на лучшие отраслевые практики. В результате компания получила не только быстрый экономический эффект, но и возможность гибко адаптировать платформу под особенности отдельных производственных площадок.
Собственная технологическая база позволяет снижать зависимость от универсальных решений, которые не всегда учитывают особенности технологических процессов. Кроме того, единая платформа создает основу для дальнейшей интеграции производственных систем, аналитики, корпоративных сервисов и инструментов оперативного управления.
Мобильное приложение для геологов
Еще один пример внутренней разработки - мобильное приложение "Минералогия". Оно помогает специалистам оперативно определять состав полезных ископаемых непосредственно на месте проведения работ.
Для получения предварительной информации достаточно направить камеру смартфона на стенку шахты. Приложение анализирует изображение и позволяет оценить состав пород. От появления идеи до первых практических результатов прошло немного больше месяца.
Этот проект показывает, что цифровые инструменты могут создаваться не только в рамках длительных комплексных программ. При наличии понятной задачи и тесного взаимодействия ИТ-специалистов с экспертами бизнеса полезное решение удается запустить за считаные недели.
От автоматизации к цифровой производственной среде
Опыт "ЕвроХима" демонстрирует переход от точечной автоматизации к формированию единой цифровой среды. На первом этапе предприятия обычно внедряют отдельные системы учета, планирования или контроля. Однако максимальный эффект появляется тогда, когда такие решения начинают работать совместно и формируют сквозной информационный контур.
Для промышленной компании это особенно важно. Производственные процессы связаны между собой, а задержка или искажение данных на одном участке может повлиять на планирование, логистику, снабжение и финансовые показатели. Поэтому цифровая стратегия должна учитывать не только отдельные подразделения, но и всю цепочку создания продукта.
Важную роль при этом играют данные. Чем выше качество информации, поступающей из производственных систем, тем точнее аналитика и обоснованнее управленческие решения. На этой основе можно прогнозировать загрузку оборудования, заранее выявлять риски, оптимизировать расход сырья и быстрее реагировать на отклонения.
Работа индустриального центра компетенций
Валерий Черепанов также рассказал об участии "ЕвроХима" в индустриальном центре компетенций "Химия и фармацевтика". Площадка объединяет предприятия отрасли, разработчиков и поставщиков ИТ-решений.
Центр стал пространством для обмена опытом, обсуждения актуальных проблем и проверки новых продуктов. В рамках регулярных демодней вендоры показывают решения для химических производств, а представители компаний-заказчиков формулируют требования и делятся практическими задачами.
Сейчас среди приоритетных тем - MES-системы, предназначенные для управления производственными операциями, а также программное обеспечение для технологического моделирования. Такие инструменты помогают синхронизировать работу цехов, повысить прозрачность процессов и эффективнее использовать производственные ресурсы.
По мнению представителя "ЕвроХима", подобный формат взаимодействия позволяет быстрее находить подходящие технологии и дорабатывать их с учетом реальных условий эксплуатации. В результате выигрывает не только конкретное предприятие, но и вся отрасль: формируется общий рынок компетенций, появляются отечественные продукты, а компании получают возможность быстрее внедрять современные решения.
Почему отраслевое сотрудничество становится важнее
Для сложных производств недостаточно приобрести готовую программу и установить ее на предприятии. Система должна учитывать технологические регламенты, требования промышленной безопасности, особенности оборудования и квалификацию сотрудников. Поэтому разработка эффективных решений требует постоянного диалога между заказчиками и ИТ-компаниями.
Отраслевые центры помогают сократить дистанцию между разработкой и практикой. Производители могут заранее оценить, насколько продукт соответствует их задачам, а разработчики получают доступ к экспертной обратной связи. Это снижает риски неудачных внедрений и позволяет быстрее адаптировать технологии.
Кроме того, кооперация способствует развитию импортонезависимой ИТ-инфраструктуры. Отечественные продукты становятся более зрелыми, когда создаются не в отрыве от потребностей бизнеса, а совместно с предприятиями, готовыми тестировать решения и участвовать в их совершенствовании.
Таким образом, цифровая трансформация "ЕвроХима" строится вокруг конкретного результата: роста производительности, экономии ресурсов, ускорения процессов и повышения управляемости. Собственная промышленная платформа, мобильные приложения, участие в отраслевом центре компетенций и развитие отечественных технологий формируют основу долгосрочной цифровой стратегии компании.
Запись выпуска программы "Практика IT" посвящена именно этому практическому подходу - тому, как крупное промышленное предприятие превращает ИТ-проекты в инструмент повышения конкурентоспособности и устойчивости бизнеса.
