Форум "Совет директоров 3.0": эксперты обсудят новую модель корпоративного управления
19 февраля 2026 года в Москве состоится XV Всероссийский форум по корпоративному управлению "Совет директоров 3.0". Деловая программа пройдет на площадке LOFT#2,3 и объединит более 500 участников: собственников бизнеса, председателей и членов советов директоров, руководителей компаний и экспертов по корпоративному управлению.
Организаторами выступают Ассоциация профессиональных директоров АНД и Российский союз промышленников и предпринимателей. Партнерами мероприятия стали ПАО Московская Биржа, ПАО Сбербанк и "Юникон". Форум пройдет в рамках Недели российского бизнеса.
Главная задача встречи - перейти от обсуждения проблем корпоративного управления к разработке конкретной модели работы советов директоров. Участники намерены совместно сформулировать принципы, которые помогут высшим органам управления эффективнее действовать в условиях технологических перемен, кадровой трансформации и высокой экономической неопределенности.
От формального контроля к созданию долгосрочной ценности
Центральной темой форума станет концепция "Совета директоров 3.0". Она предполагает отказ от ограниченной роли совета, сводящейся преимущественно к контролю, согласованию документов и формальному утверждению стратегии.
В новой модели совет директоров должен участвовать в создании будущего компании: определять стратегические приоритеты, формировать систему ценностей, оценивать долгосрочные риски и помогать бизнесу сохранять устойчивость при быстро меняющихся внешних условиях. Особое значение приобретает способность руководящих органов работать не только с известными угрозами, но и с неопределенностью, которую невозможно заранее просчитать по стандартным сценариям.
На деятельность советов директоров одновременно влияют развитие искусственного интеллекта, рост киберугроз, изменение структуры рынков, дефицит компетентных кадров и смена поколений среди владельцев бизнеса. В таких условиях прежних управленческих практик может оказаться недостаточно.
Сооснователь АНД Александр Иконников отметил, что корпоративное управление переживает период смены управленческого кода. По его словам, советы директоров должны перейти от простого соответствия нормативным требованиям к выполнению более сложной функции - управлению неопределенностью и формированию новой повестки развития компаний.
Какие вопросы обсудят участники
В рамках деловой программы эксперты рассмотрят несколько ключевых направлений.
Изменение роли совета директоров. Участники обсудят, как превратить совет из преимущественно контрольного органа в центр стратегического мышления, способный влиять на будущее компании, ее смыслы, ценности и общественную роль.
Владение и преемственность. Отдельное внимание уделят передаче бизнеса между поколениями, сохранению капитала, подготовке наследников и выстраиванию отношений в семейных и партнерских структурах. Для многих компаний вопрос преемственности становится одним из главных факторов долгосрочной устойчивости.
Цифровая трансформация. Советы директоров должны понимать, как искусственный интеллект меняет бизнес-модели, операционные процессы и требования к компетенциям руководителей. В повестке также окажутся кибербезопасность, защита данных и надзор за технологическими рисками.
Компетенции и влияние. Спикеры рассмотрят, какие профессиональные и личные качества необходимы современному директору. Речь пойдет о так называемых метанавыках: способности задавать правильные вопросы, работать с противоречивой информацией, видеть системные риски и выстраивать диалог с различными группами заинтересованных лиц.
Почему меняется подход к работе советов
Современная компания функционирует в среде, где решения приходится принимать быстрее, а последствия ошибок становятся масштабнее. Технологические изменения способны за короткий срок повлиять на отрасль, привычные источники дохода и конкурентную позицию бизнеса.
При этом совет директоров не должен подменять исполнительную команду. Его задача - обеспечить качественную стратегическую рамку, определить допустимый уровень риска, контролировать достижение целей и одновременно сохранять независимый взгляд на происходящее.
Особое значение приобретает взаимодействие совета с руководством компании. Эффективная модель предполагает не микроменеджмент, а содержательный диалог: директора задают сложные вопросы, проверяют устойчивость предположений и помогают оценивать альтернативные сценарии.
Преемственность как часть стратегии
Передача бизнеса от основателей следующему поколению все чаще рассматривается не как разовая юридическая процедура, а как длительный управленческий процесс. Он включает подготовку будущих владельцев, распределение полномочий, определение критериев оценки результатов и создание механизмов разрешения конфликтов.
Совет директоров в этом случае может выступать гарантом баланса интересов семьи, партнеров, менеджмента и других стейкхолдеров. Особенно важно заранее закрепить правила принятия решений и определить порядок действий при изменении состава собственников.
ИИ и киберриски в повестке директоров
Искусственный интеллект становится не только инструментом повышения производительности, но и фактором стратегического риска. Компании должны оценивать надежность используемых алгоритмов, вопросы конфиденциальности, влияние автоматизации на персонал и возможные репутационные последствия.
Кибербезопасность также перестала быть исключительно технической задачей. Утечка данных, остановка информационных систем или атака на критическую инфраструктуру способны напрямую повлиять на финансовые результаты и стоимость бизнеса. Поэтому совет директоров должен понимать, насколько эффективно компания выявляет, предотвращает и устраняет подобные угрозы.
Итоги форума
Организаторы рассчитывают, что результатом встречи станет не только обмен мнениями, но и пакет конкретных принципов и практических подходов. Эти материалы должны сформировать повестку работы советов директоров ведущих компаний на ближайший год.
Таким образом, форум станет площадкой для обсуждения новой национальной модели корпоративного управления, в которой от директоров требуется не столько формальное соблюдение процедур, сколько способность видеть долгосрочные последствия решений, поддерживать устойчивость бизнеса и участвовать в создании его будущего.
Вечером 19 февраля в рамках мероприятия пройдет церемония вручения юбилейной XX Национальной премии "Директор года". Награда ежегодно присуждается с 2006 года и отмечает достижения представителей профессионального директорского сообщества.
